Laat je niet inhalen: 2 redenen waarom je absoluut een digitale transformatie strategie nodig hebt
Misschien heeft digitale transformatie in jouw organisatie nog niet de aandacht gekregen die het verdient.
.png)
Misschien heeft digitale transformatie in jouw organisatie nog niet de aandacht gekregen die het verdient. Omdat de focus elders ligt, omdat jullie er niet de juiste mensen voor hebben, of omdat het gewoon best ingewikkeld is. Allemaal prima redenen. Tot je op een gegeven moment zo ver achterloopt dat je geen kant meer op kunt. Gelukkig hoef je niet persé met 180km/h te transformeren, maar kun je ook strategisch wat eerste stappen zetten.
Oké, eerst moet die pleister eraf. Het slechte nieuws: het tempo waarin de technologie zich ontwikkelt gaat een stuk sneller dan het tempo waarin jouw organisatie zich kan aanpassen. Je ligt dus feitelijk steeds verder achter. Auw… Het goede nieuws: dat geldt ook voor je concurrenten. En met een goede digitale transformatie strategie zorg je ervoor dat je - in ieder geval ten opzichte van je concurrenten - de juiste keuzes maakt.
Grexx CEO Pieter Hufen: “Digitale transformatie is voor veel organisaties ingewikkeld. Zeker als IT niet je core business is. Je moet allereerst de mogelijkheden zien, dat is soms al een kunst an sich. Zie je kansen, dan moet je de verandering kunnen aansturen, kunnen inschatten wat de risico’s zijn en of dat de moeite waard is. Omdat het lastig lijkt, blijven er heel wat goede kansen liggen. Wat ik heel duidelijk zie in de organisaties om me heen: men benut misschien twintig tot dertig procent van alle mogelijkheden die er zijn als je écht serieus met digitalisering aan de slag zou gaan.
Mensen kiezen voor de kansen die het meest in het oog springen, maar als je doordenkt is er veel meer mogelijk. Je kunt véél meer doen, zonder dat je gaat ‘digitaliseren om te digitaliseren’. Er is nog heel veel laag- en iets hoger hangend fruit te vinden. De meeste bedrijven zijn nog lang niet halverwege die fruitboom, om in die analogie te blijven spreken. En dat is gewoon zonde, al die kansen waar niks mee gedaan wordt.”
#1: Succesvolle digitale transformatie vereist tijd en ervaring
Pieter: “Het lukt bijna altijd om voor iedere organisatie stapels aan opportunities aan te wijzen, waar men met digitalisering mooie resultaten zou kunnen boeken. Maar het hangt van de context af of mensen daarop zitten te wachten. Is de marge goed en groeit de markt? Dan kiezen bedrijven graag hun eigen tempo. Is de concurrentie moordend en word je uit de markt geduwd? Dan heb je niets te kiezen. Dan moet je wel.”
Maak je geen werk van digitale transformatie totdat je concurrent dat duidelijk wél doet? Dan is de vraag of je er klaar voor bent, als het zover is. Of heb je dan nog opstarttijd nodig? Succesvol digitaal transformeren is een spier die je moet trainen. Je moet leren hoe je verandering aanstuurt, hoe je kansen identificeert, hoe je de vaardigheid opbouwt. Je begint met experimenteren, oefenen, fouten maken. En dat kost vlieguren. Zie jij een concurrent met een bloedgang optrekken, of je zelfs voorbijrijden? Dan zit je opeens in een andere situatie: je móet nu iets. En dat is een stuk complexer als je vanaf nul moet beginnen.