Lassen Sie sich nicht hinhalten: 2 Gründe, warum Sie unbedingt eine Strategie für die digitale Transformation benötigen

Vielleicht hat die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen noch nicht die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdient.

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Vielleicht hat die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen noch nicht die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdient. Weil der Fokus woanders liegt, weil Sie nicht die richtigen Leute dafür haben oder weil es einfach ziemlich kompliziert ist. Alles gute Gründe. Bis Sie irgendwann so weit hinterher hinken, dass Sie nirgendwohin mehr gehen können. Zum Glück müssen Sie nicht unbedingt mit 180 km/h transformieren, sondern Sie können auch strategisch einige erste Schritte machen.

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In Ordnung, Sie müssen zuerst das Pflaster abnehmen. Die schlechte Nachricht: Das Tempo, mit dem sich die Technologie entwickelt, ist viel höher als das Tempo, mit dem sich Ihr Unternehmen anpassen kann. Sie hinken also tatsächlich immer weiter hinterher. Autsch... Die gute Nachricht: Das gilt auch für Ihre Konkurrenten. Und mit einer guten Strategie für die digitale Transformation stellen Sie sicher, dass Sie — zumindest im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern — die richtigen Entscheidungen treffen.

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CEO von Grexx Peter Hufen: „Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen kompliziert. Vor allem, wenn IT nicht Ihr Kerngeschäft ist. Zuallererst müssen Sie die Möglichkeiten erkennen, was manchmal eine Kunst für sich ist. Wenn Sie Chancen sehen, müssen Sie in der Lage sein, die Veränderung zu kontrollieren, die Risiken einzuschätzen und zu beurteilen, ob sie sich lohnt. Weil es schwierig erscheint, gibt es noch viele gute Möglichkeiten. Was ich in den Organisationen um mich herum sehr deutlich sehe: Es werden vielleicht zwanzig bis dreißig Prozent aller Möglichkeiten genutzt, die sich bieten, wenn man die Digitalisierung wirklich ernst nehmen würde.

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Die Leute wählen die Möglichkeiten, die am meisten auffallen, aber wenn man darüber nachdenkt, ist viel mehr möglich. Sie können viel mehr tun, ohne ‘digitalisieren, um zu digitalisieren’. Es gibt immer noch viele niedrig und etwas höher hängende Früchte. Die meisten Unternehmen sind noch lange nicht auf halbem Weg zu diesem Obstbaum, um weiter in dieser Analogie zu sprechen. Und das ist einfach schade, all die Möglichkeiten, die nicht genutzt werden.“

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#1: Erfolgreiche digitale Transformation erfordert Zeit und Erfahrung

Pieter: „Es gelingt fast immer, für jedes Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten zu identifizieren, bei denen die Digitalisierung großartige Ergebnisse erzielen könnte. Aber es hängt vom Kontext ab, ob die Leute darauf warten. Ist die Marge gut und wächst der Markt? Dann wählen Unternehmen gerne ihr eigenes Tempo. Ist die Konkurrenz hart und werden Sie vom Markt verdrängt? Dann haben Sie keine Wahl, dann müssen Sie.“

Arbeiten Sie nicht an der digitalen Transformation, bis Ihr Konkurrent dies eindeutig tut? Dann stellt sich die Frage, ob Sie bereit sind, wenn die Zeit gekommen ist. Oder brauchen Sie noch Startzeit? Eine erfolgreiche digitale Transformation ist ein Muskel, den Sie trainieren müssen. Sie müssen lernen, Veränderungen voranzutreiben, Chancen zu erkennen und Fähigkeiten aufzubauen. Sie fangen an zu experimentieren, zu üben und Fehler zu machen. Und das erfordert ‘Flugstunden’. Sehen Sie einen Konkurrenten, der schnell aufsteigt oder sogar an Ihnen vorbeizieht ? Dann sind Sie plötzlich in einer anderen Situation: Sie müssen jetzt sofort etwas tun. Und das ist viel komplexer, wenn man bei Null anfangen muss.

Pieter: „Sie werden mich nie sagen hören, dass es wichtig ist, dass jede Organisation eine Vorreiterrolle einnimmt. Nicht jede Organisation muss technisch fortgeschritten sein. Sie können sich auch einfach der Menge anschließen und sichere Entscheidungen treffen. Zum Beispiel, weil du dich in anderen Bereichen hervorgetan hast. Aber wenn du generell etwas erreichen willst, zukunftssicher sein willst, kannst du es dir nicht leisten, ständig überholt zu werden. Und man braucht einen Plan, um zumindest nicht zu weit ins Hintertreffen zu geraten. Sie können bei der Transformation auch sehr sichere Entscheidungen treffen. Deshalb entwickeln Sie eine Strategie für die digitale Transformation, bevor Sie sie wirklich brauchen und bevor Sie gezwungen sind, schnelle Schritte zu unternehmen.“

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#2: Die erfolgreiche digitale Transformation unter Kontrolle halten

Werden Sie vom Markt gezwungen, Maßnahmen zu ergreifen? Dann sind Sie wahrscheinlich nicht vorbereitet genug. Ohne eine Strategie für die digitale Transformation verfügen Sie intern noch nicht über die richtigen Fähigkeiten, und es wird Ihnen an Wissen und Erfahrung mangeln. Das bedeutet, dass Sie externen Parteien ausgeliefert sind, was mit einem entsprechenden Preisschild verbunden ist. Schade, denn Sie können diese Situation vermeiden.

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Pieter: „Ich glaube fest an einen selbstgesteuerten Output. Was mich betrifft, möchte man das gesamte notwendige Wissen intern haben und nicht darauf angewiesen sein, dass andere Parteien das Tempo beschleunigen. Deshalb denke ich auch, dass Low-Code eine so gute Wahl für die digitale Transformation ist. Das klingt vielleicht, als würde ich vor meiner eigenen Gemeinde predigen, das ist mir bewusst, aber es ist genau andersherum. Dass wir selbst die Kontrolle haben, ist genau der Grund, warum wir die bestehende Grexx-Plattform in eine Low-Code-Plattform umgewandelt haben. Wir bringen den Menschen bei, wie sie selbst entwickeln können. Damit sie immer Zugang zu den Disziplinen haben, in denen sie Gas geben wollen. Und damit sie jederzeit beschleunigen können. Weil es möglich ist oder weil Sie müssen.

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Wer rechtzeitig mit einer guten Strategie anfängt, kann Erfahrungen sammeln und lernen, zu erkennen, wo Chancen liegen. Am Besten in einer Führungsrolle. Ich bin mir sicher, dass es in fast jeder Abteilung oder Geschäftseinheit etwa zehn, zwanzig, dreißig verschiedene Projekte gibt. Große und kleine Prozesse oder Aktivitäten, die Sie digitalisieren oder automatisieren können. Fangen Sie einfach damit an, damit Sie die Fähigkeit zur Veränderung beherrschen lernen können. Probieren Sie etwas aus, machen Sie Fehler, lernen Sie, wie es funktioniert. Sie können Ihre unternehmensorientierten Mitarbeiter darin schulen, selbst mit der Digitalisierung zu beginnen. Wenn Sie ständig ein paar kleine Schritte machen, können Sie sich auf die wirklich großen Schritte vorbereiten, wenn sie notwendig werden.“

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‍Aller Anfang ist schwer. Aber seien wir ehrlich, die Kopf-in-den-Sand-Methode bringt Ihnen nichts. Das Erkunden der Möglichkeiten ist ein guter erster Schritt. Bei Grexx denken wir natürlich gerne mit Ihnen mit. Wenn Sie ein informelles Gespräch führen möchten, planen Sie gerne ein Erkundungsgespräch mit einem unserer Kollegen - sie beraten Sie ehrlich zur digitalen Transformation für Ihr Unternehmen, wie Sie sie angehen können und ob unsere Low-Code-Plattform das bietet, wonach Sie suchen.

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